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管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于創(chuàng)新:以中航工業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索為例

發(fā)布者:系統(tǒng)管理員發(fā)布時(shí)間:2016-05-25瀏覽次數(shù):1349

中航工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師顧惠忠


主題:管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于創(chuàng)新——以中航工業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索為例

主講:顧惠忠   中航工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師

時(shí)間:2016年5月30日9:00

地點(diǎn):徐匯校區(qū)西部外賓樓101室

主辦單位:商學(xué)院

主講人簡(jiǎn)介:
    顧惠忠,北京航空航天大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)碩士,長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA,研究員級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾任航空航天部財(cái)務(wù)司科研處、綜合處、外事財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),中振會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司總經(jīng)理,中國(guó)航空工業(yè)總公司財(cái)務(wù)局副局長(zhǎng),國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng),中國(guó)一航財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),中國(guó)一航國(guó)際租賃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),中航萬(wàn)科有限公司董事長(zhǎng),中航投資控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員,2008年7月31日至今,任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員。兼任中國(guó)交通銀行監(jiān)事。同時(shí)兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng),長(zhǎng)期從事管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的探索研究。主持財(cái)政部、國(guó)資委、中航工業(yè)集團(tuán)課題10余項(xiàng),獲得多項(xiàng)科技獎(jiǎng)項(xiàng),并發(fā)表論文20余篇,出版多部專(zhuān)著。全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者和中國(guó)總會(huì)計(jì)師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,并受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。

講座內(nèi)容:
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,調(diào)結(jié)構(gòu)的供給側(cè)改革背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被重視,國(guó)家為此正式發(fā)文提出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。因此,特別邀請(qǐng)了中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師顧惠忠做專(zhuān)題講座。他將結(jié)合中航集團(tuán)的實(shí)際,探索管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展與改革的路徑。中航工業(yè)集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入4300億元、利潤(rùn)145億元。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用上將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、與年度預(yù)算和三年滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合、與企業(yè)的增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合,將成本管理貫穿于研發(fā)、試驗(yàn)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程;通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效;通過(guò)推行AOS、精益生產(chǎn)、建立工業(yè)4.0示范基地、在生產(chǎn)制造領(lǐng)域推廣精益單位生產(chǎn)線(xiàn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程等,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)成本的降低;重點(diǎn)型號(hào)和項(xiàng)目上全力推進(jìn)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度,促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合等等,都有許多理論與實(shí)務(wù)界可以借鑒與學(xué)習(xí)的。